Твиттергуру

Бизнес-центр в Алматы

Пару дней назад вступил в силу пресловутый коридор цен на российскую нефть. Наши «западные партнеры» не щадя живота своего трудятся над очередным пакетом (вроде бы девятым) экономических санкций против РФ. Казалось бы, российский бизнес в таких условиях должен был давно сложить лапки и меланхолично ползти на кладбище. Но не тут-то было. Российский бизнес и не думает умирать.

«Как им это удается? — недоуменно морщат высокие лбы выпускники Кембриджа и Гарварда, —  Мы перекрыли им кислород, отключили от SWIFT, натравили на них поляков и прибалтов, которые не любят русских со времен Смутного времени и Полтавской битвы. Мы остановили поставки в Россию микросхем и автомобилей, сумок Louis Vuitton и бурбона Jack Daniel’s. Но микросхемы, автомобили, сумки и бурбон до них все равно доходят. Что мы делаем не так?»

Мыслящие по шаблонам разработчики санкций не понимают, что российскому бизнесу не привыкать к трудностям. Когда перед ним закрывают дверь, он ищет и находит окно обходные пути.

Если не пускают в Европу, предприниматели не опускают руки. Рубить новое окно никто не собирается. На помощь россиянам приходят добрые соседи. Теперь у российского бизнеса есть возможность открыть фирму в Казахстане и плодотворно работать с зарубежными поставщиками и покупателями, которые тоже не в восторге от санкционной вакханалии. Также через Казахстан можно успешно вести дела и на азиатском континенте, где живет половина населения земного шара.

Преимущества открытия фирмы в Республике Казахстан

Почему в нынешних непростых условиях российским предпринимателям лучше всего вести бизнес в Казахстане? Вот семь ключевых причин:

• Республика Казахстан входит в Таможенный Союз, что гарантирует упрощенный недорогой  ввоз товаров из третьих стран на территорию России
• Для перемещения граждан РФ через границу не нужна виза
• По уровню экономического развития и доле в совокупном валовом национальном продукте Казахстан – лидер среди государств Средней Азии
• Русский – государственный язык республики наравне с казахским. 20% населения считают язык Пушкина родным
• Страна входит в крупнейшие международные организации, в том числе в те, где не представлена Россия
• Казахстан поддерживает ровные дипломатические и торговые отношения со странами, которые в настоящее время Россия считает недружественными
• Через аэропорты Астана и Алматы можно практически ежедневно улететь напрямую или транзитом в большинство стран мира

Есть и специфические причины. Например, Казахстан – крупнейший поставщик урана на территории бывшего СССР и во всей Евразии.

Когда лет тридцать назад ваш покорный слуга довольно опрометчиво решил, что еженедельные челночные поездки в Москву принесут больше материальных благ, чем преподавание английского языка в каком-нибудь захолустном Кукуеве, никто у нас и слыхом не слыхивал про такие мудреные штуки как оптимизация закупок, процессное бюджетирование или управление проектами. Веселые коммерсанты начала лихих «девяностых» все делали по наитию. Тогдашние нехилые нормы прибыли это оправдывали даже с учетом присущих эпохе рисков.

Я вечером в воскресенье вылетал в Нерезиновую с мешком нала, приезжал к однокласснику, который жил в Главном здании МГУ, и мы под токайское винцо из магазина «Балатон» начинали планировать завтрашние закупки. Если винца было много, стадия планирования объявлялась излишней. Поставщиков искали с помощью газеты бесплатных объявлений «Из рук в руки». Она, по-моему, до сих пор выходит, не знаю только, для кого.

По объявлениям в газете звонили из телефона-автомата на не-помню-каком этаже или из телефонизированной комнаты успешного однокурсника моего одноклассника. Этот однокурсник сейчас довольно известный экономист, доктор наук. А когда-то был просто удачливым барыгой.

Торговой специализации не было, искали просто интересные ценовые предложения, желательно на Юго-Западе Москвы, чтобы меньше платить за транспорт. Я возил на историческую родину все подряд — одноразовые зажигалки Cricket и китайские тетрисы, спирт Royal и испанское игристое Codorniu, женские заколки для волос, которые штамповали на кирпичном заводе в Щербинке, и первые советские тостеры, выпускавшиеся в городе Чебоксары.

Дома с этим незамысловатым добром на базаре я сам, естественно, не стоял, распихивал его по комиссионным магазинам и сетям ларьков. Получив деньги за ранее проданное, собирался в новую командировку. Постепенно торговые дела пошли в гору, в 1993 году мы с партнерами привезли и успешно продали целый вагон чебоксарских тостеров. Увы, вместо того, чтобы развивать хлебную тему, всю прибыль вложили то ли в ваучеры, то ли в билеты МММ.

Так ни шатко, ни валко я прозябал на ниве средне-сдельной коммерции до конца «нулевых». Кризис 2008 года поставил на этом жирный крест. Я понял, что дилетантский подход в торговле более неприемлем. Но восстанавливать бизнес с нуля после очередного финансового краха не было уже ни сил, ни желания. Ушел в творческую работу, где пребываю до сих пор.

Сегодня я с завистью смотрю на разные электронные приблуды для оптимизации и автоматизации бизнеса. И все думаю, если бы у нас, молодых, были инструменты вроде программы CoMindWare, ждал бы нас успех? Или все-таки каждому овощу — свое время?

Друзья, а вы знаете, кто сказал, что реклама двигатель торговли? Эту крылатую фразу придумал обрусевший немецкий предприниматель Людвиг Метцель, в 1878 году сделавший её лозунгом первого в Санкт-Петербурге рекламного бюро. Утверждение справедливо Читать дальше »