Твиттергуру

Когда лет тридцать назад ваш покорный слуга довольно опрометчиво решил, что еженедельные челночные поездки в Москву принесут больше материальных благ, чем преподавание английского языка в каком-нибудь захолустном Кукуеве, никто у нас и слыхом не слыхивал про такие мудреные штуки как оптимизация закупок, процессное бюджетирование или управление проектами. Веселые коммерсанты начала лихих «девяностых» все делали по наитию. Тогдашние нехилые нормы прибыли это оправдывали даже с учетом присущих эпохе рисков.

Я вечером в воскресенье вылетал в Нерезиновую с мешком нала, приезжал к однокласснику, который жил в Главном здании МГУ, и мы под токайское винцо из магазина «Балатон» начинали планировать завтрашние закупки. Если винца было много, стадия планирования объявлялась излишней. Поставщиков искали с помощью газеты бесплатных объявлений «Из рук в руки». Она, по-моему, до сих пор выходит, не знаю только, для кого.

По объявлениям в газете звонили из телефона-автомата на не-помню-каком этаже или из телефонизированной комнаты успешного однокурсника моего одноклассника. Этот однокурсник сейчас довольно известный экономист, доктор наук. А когда-то был просто удачливым барыгой.

Торговой специализации не было, искали просто интересные ценовые предложения, желательно на Юго-Западе Москвы, чтобы меньше платить за транспорт. Я возил на историческую родину все подряд — одноразовые зажигалки Cricket и китайские тетрисы, спирт Royal и испанское игристое Codorniu, женские заколки для волос, которые штамповали на кирпичном заводе в Щербинке, и первые советские тостеры, выпускавшиеся в городе Чебоксары.

Дома с этим незамысловатым добром на базаре я сам, естественно, не стоял, распихивал его по комиссионным магазинам и сетям ларьков. Получив деньги за ранее проданное, собирался в новую командировку. Постепенно торговые дела пошли в гору, в 1993 году мы с партнерами привезли и успешно продали целый вагон чебоксарских тостеров. Увы, вместо того, чтобы развивать хлебную тему, всю прибыль вложили то ли в ваучеры, то ли в билеты МММ.

Так ни шатко, ни валко я прозябал на ниве средне-сдельной коммерции до конца «нулевых». Кризис 2008 года поставил на этом жирный крест. Я понял, что дилетантский подход в торговле более неприемлем. Но восстанавливать бизнес с нуля после очередного финансового краха не было уже ни сил, ни желания. Ушел в творческую работу, где пребываю до сих пор.

Сегодня я с завистью смотрю на разные электронные приблуды для оптимизации и автоматизации бизнеса. И все думаю, если бы у нас, молодых, были инструменты вроде программы CoMindWare, ждал бы нас успех? Или все-таки каждому овощу — свое время?